Курсы валют
на 26.05.2017Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня пятница, 26.05.2017: публикаций: 767
17.02.2014—22.02.2014

Семинар: Мастер - ключевая фигура производства. Что делать лучше? От чего отказаться?


Практический семинар-тренинг в городе Таллинн (Эстония) с посещением производств европейского уровня, имеющих четко отлаженную систему работы линейных руководителей.
Семинар-тренинг включает три дня занятий и один день производственных посещений. По каждой теме семинара-тренинга проводятся ситуационные и деловые игры с рассмотрением конкретных производственных ситуаций. В завершение занятий каждый участник составляет "Личный план действий". После возвращения на производство ведущий семинара-тренинга осуществляет индивидуальную консультативную помощь по внедрению "Личного плана действий" в режиме On-line.

Ведущий семинара-тренинга: Александр Плоткин
Прошел путь от ученика слесаря-электромонтажника до руководителя отдела. Имеет 27-летний опыт работы на крупном производственном предприятии. Участвовал в крупных международных проектах (Мичиганский университет, Анн Арбор, США). Руководит кафедрой производственного менеджмента "Института экономики и управления (ECOMEN)". Провел консультации и обучение персонала более чем на 80-ти предприятиях.

Цели обучения:
• Профессиональное развитие и практическая подготовка на основе европейского опыта.
• Повышение уровня личной ответственности за эффективность вверенного производственного участка.
• Овладение практическими инструментами обеспечения высокого качества.
• Овладение навыками эффективного руководства рабочими кадрами.
• Обязательное получение практического видимого результата на рабочем месте.

Программа семинара-тренинга:
1. Развитие управленческих качеств мастера.
o Что значит управлять рабочим коллективом.
o Деловая игра: "Идеальный" мастер - кто это? Требования к современному мастеру.
o Роль мастера в цепочке управления - что нового? В чем изменилась роль мастера производства с переходом к рыночным отношениям.
o Как преодолевать сопротивление рабочих при изменениях в производстве.
o Мотивация-побуждение к действию в рабочем коллективе. Как это применить на рабочем месте. Какие стимулы лучше "работают" в производственном коллективе.
o Настройка производственных технологий и настройка технологий отношений - в чем разница.
o Начнем с себя - с внешности. Начнем с себя - со своего рабочего места.
o Как оценить вклад каждого. Критерии оценки труда. Практика применения "Карт качества работы", "Зеленых бонусов" и "Напоминаний о несоответствии".

2. Технологии оперативно - производственного планирования. Перевод планов в действия!
o Оптимизация планирования. Управление по целям. Цикл PDCA. Кайдзен - распределение рабочих функций.
o Деловая игра - изготовление и выпуск изделия. Документация и ресурсы. Возможные риски. Разовый и серийный заказ - риски "Замыленного глаза" и "Ограничения информации". Ситуационная игра: приступая к работе - с чего начнем? Контроль выполнения заданий - выбор оптимальных режимов. Управление в условиях неопределенности: прогноз и действия с возможными отклонениями от графика работ. Обеспечение качества - принцип 5 нулей.
o Движение ошибки - по изделию и по управленческим решениям. Ситуационная игра: ошибка - как возрастает ее стоимость. Ошибка не страшна - страшно ее повторение. Предупреждающие и корректирующие действия в оперативном управлении производством. Принцип "Внутренний заказчик - внутренний поставщик" как способ снижения риска ошибки. "Рыбья кость Исикавы" - графический способ визуализации и анализа причин несоответствий.
o Документооборот - что нужно записывать и зачем. Какие записи должен вести мастер. Юридическая грамотность мастера. Как относиться к исправлениям в документации? Какие негативные последствия они могут принести для фирмы?
o Планерки, рабочие совещания. Деловая игра: основные ошибки в проведении рабочего совещания.

3. Управление временем. Рабочий день мастера.
o Ситуационная игра: управление по целям.
o "Срочно" и "Важно" - в чем разница? Постановка приоритетов в работе мастера.
o Баланс целей и приоритетов.
o Как поставить задачу и убедиться, что она понята рабочим.
o КТУ - Контрольные точки управления. Что является контрольными точкам управления для бригадира, мастера, начальника цеха.
o До/во время/после завершения работы. Основные проблемы и ошибки планирования.

4. Экономическая и финансовая грамотность мастера. Издержки предприятия: как они образуются. Производственный участок как "мини-фирма". Эффективное использование оборотных средств.

Практические занятия проводятся на эстонских предприятиях:
• RGR Airon (входит в состав RGR Grupp) http://www.rgr.ee/ - ведет активную деятельность на рынке металлообработки с 2003 года. В 2007 году СМК предприятия была сертифицирована по стандарту ИСО 9001:2008. Занимает одно из лидирующих мест в области металлорезки.
• BLRT MARKETEX http://www.marketex.ee/- дочерняя компания BLRT Grupp, одного из крупнейших судостроительных концернов Эстонии. Специализируется на изготовлении крупногабаритных стальных и алюминиевых конструкций для рынков нефтегазодобычи, энергетики, судостроения, рыборазведения, а также для индустриального и морского оборудования. Интегрированная система управления предприятием сертифицирована по стандартам ИСО 9001:2008 (1999 г.), ИСО 14001:2004 (2005 г.) и OHSAS 1801: 2007 (2010 г.).

В стоимость включено:
• обучение по программе стажировки, включая услуги переводчика;
• индивидуальную консультацию по окончании семинара в режиме on-line;
• транспорт (автобус) по маршруту;
• двухместное размещение в отеле категории 3*;
• двухразовое питание, заключительный ужин;
• обзорная экскурсия по Таллинну;
• оформление визы и медицинской страховки.

Дополнительно оплачивается (по желанию): одноместное размещение в отеле.

Всем участникам выдается Сертификат европейского образца.


Сайт:http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/22739.aspx
Вид мероприятия:Семинар
Организатор:ЦНТИ Прогресс
Сайт: www.cntiprogress.ru
Телефон: (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru
Контингент участников:для мастеров, начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен
Стоимость:69950 руб.

   Поделиться: